Transmission d'entreprise

Transmettre une entreprise est un exercice complexe et long qui va nécessiter de construire une stratégie et de la mettre en oeuvre méthodiquement. Les chefs d’entreprise sont souvent bien accompagnés sur le plan financier, fiscal, juridique… Et pourtant une transmission sur deux connait des difficultés majeures voire un échec !

Comment expliquer cette situation ?

  • il s’agit d’abord d’un problème humain : comment évaluer le profil du repreneur et l’aider à réussir dans sa nouvelle aventure professionnelle ? Comment aider le cédant à trouver sa nouvelle place notamment s’il reste dans l’entreprise ? Comment prendre en compte les ressources humaines clefs de l’entreprise qui vont faire la réussite de demain ?
  • mais il est aussi question de stratégie : quel est le cap fixé par le nouveau dirigeant ? Comment associer toute l’équipe en proposant un projet clair pour tous ?
  • enfin, l’organisation, les processus et le pilotage vont avoir un impact très fort sur  la réussite future.

Nous allons travailler à vos côtés pour auditer votre entreprise, construire un plan d’accompagnement et animer ce plan d’accompagnement.

L'audit de votre entreprise

Il faut partir d’une lecture objective de votre entreprise pour pouvoir vous accompagner !

Quels sont les territoires audités :

  • la stratégie : comprendre votre cap stratégique actuel et ses prolongements futurs
  • évaluer vos ressources humaines :
    • le cédant, son empreinte, son savoir-faire et son projet futur : son héritage managérial et sa place future impacteront forcément le processus de transmission
    • le repreneur, ses aptitudes et ses besoins d’accompagnement
    • les « spectateurs » du processus de transmission c’est à dire les salariés clefs sur lesquels vous devrez vous appuyer pour réussir
  • évaluer l’organisation et les processus de l’entreprise

Comment est réalisé l’audit ?

  • interviews approfondies des ressources humaines de l’entreprise
  • analyse des données clefs
  • interviews des clients et fournisseurs
  • comparaison avec des benchmarks externes

Quel est le résultat de l’audit ? 

  • Présentation d’un compte rendu d’audit
  • Proposition d’un plan d’accompagnement de la transmission

Comment fonctionne l'accompagnement ?

  • définition d’un calendrier d’accompagnement « hors les murs » pour vous permettre de sortir de votre quotidien
  • réalisation d’une revue de pilotage qui va permettre à votre Sparring Partner de comprendre votre actualité et de s’immerger dans votre quotidien de dirigeant pour vous aider dans vos actions et prises de décisions
  • suivi du plan d’accompagnement post-audit avec des points d’étape réguliers et des correctifs

Notre philosophie de travail pour maximiser la réussite de la transmission :

  • avoir toujours en-tête le cap stratégique fixé pour garder une cohérence de travail dans la durée
  • garder une approche très opérationnelle et éviter les concepts « fumeux » qui nous éloignent de l’activité opérationnelle
  • faire grandir l’entreprise à travers vous en vous faisant confiance, en respectant vos aspirations et votre personnalité
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TEMOIGNAGES CLIENTS

Des transmissions réussies dans le cadre du programme The Sparring Partner France

Lilian

PDG : P.M.E. 51M secteur B.T.P.

« L’entreprise de promotion immobilière dans laquelle j’étais directeur du développement foncier depuis plus de 15 ans commençait à rencontrer des difficultés et les propriétaires souhaitaient prendre leur retraite. Depuis plus de 7 ans je suis accompagné par T.S.P.F. dans mon processus de reprise et nous avons pu redéployer totalement l’entreprise vers des marchés de niche plus lucratifs »

Elise

PDG : E.T.I. 120M secteur défense

« Nous sommes fournisseurs de 1er rang pour le secteur de la défense et la transmission de nos entreprises est suivie de près par nos clients. L’accompagnement de Sparring Partner France m’a permis de présenter à mes clients un plan de transmission qui les a rassuré et ils ont décidés de m’accompagner y-compris sur l’aspect financier. La présence d’un coach en transmission a été un facteur clef de succès ! »

Paul

PDG : P.M.E. 11M secteur distribution professionnelle

« Après une première expérience dans le secteur financier j’ai souhaité reprendre l’entreprise de mes parents qui souhaitaient rester dans la société sans responsabilité de direction. J’ai travaillé avec mon Sparring Partner pour trouver le bon modèle de gouvernance familiale et construire un projet dynamique.
Notre développement est au rendez-vous ! »

Alain

PDG : P.M.E. 21M secteur B.T.P.

« Mon père souhaitait prendre sa retraite au Portugal et j’ai repris avec ma soeur la société. Je n’avais aucune expérience de management et le travail avec mon Sparring Partner a principalement porté sur ma posture de dirigeant. Je suis reconnu par mes équipes et j’ai un comité de direction efficace en qui j’ai confiance. L’accompagnement dans la durée me sécurise énormément car il me permet d’avoir un échange avec une personne neutre. »