JF Choblet
Entretien avec Jean-François Choblet – The Sparring Partner France
Une vision humaine et exigeante de l’accompagnement des dirigeants
Présentation de Jean-François Choblet
Dans cet entretien, JF Choblet, fondateur du cabinet d’accompagnement de dirigeants The Sparring Partner France, partage la genèse du programme, l’inspiration du concept, sa légitimité, la valeur ajoutée de son offre ainsi que ses valeurs personnelles. Découvrez une approche exigeante, humaine et durable de l’accompagnement des dirigeants.
1. Pourquoi avoir créé The Sparring Partner France ?
JF Choblet : « La solitude du dirigeant est une réalité. Beaucoup affrontent seuls un cumul de difficultés économiques, managériales et réglementaires qui exigent discernement stratégique et rigueur d’exécution. J’ai constaté que de nombreuses offres de coaching restent majoritairement centrées sur la psychologie du dirigeant : utile, mais insuffisant quand il faut trancher rapidement, mobiliser les équipes et tenir le cap dans la durée.
The Sparring Partner France est né de cette conviction : offrir un espace d’élévation et de confrontation bienveillante, tout en restant ancré dans les réalités opérationnelles. Mon rôle : miroir exigeant et partenaire d’exécution, pour clarifier les enjeux, arbitrer, rythmer l’action et sécuriser la trajectoire. L’ambition ? Aider les chefs d’entreprise à décider vite, exécuter juste et performer durablement. »
2. L’inspiration du concept
JF Choblet : « L’idée vient de programmes d’accompagnement observés dans les pays nordiques, où l’exigence de résultats s’allie à une culture de la confiance et de l’émulation entre pairs. J’y ai trouvé une approche très pragmatique : confronter les dirigeants à un regard extérieur exigeant, au service de leur mission et de leurs décisions.
Cette démarche a été renforcée par une expérience partagée avec un senior advisor d’un fonds d’investissement : nos échanges ont confirmé qu’entre « psychologisation » excessive et conseil trop déconnecté, il manquait un format “sparring” stratégique et opérant. C’est cette ligne de crête que j’ai voulu formaliser avec The Sparring Partner France. »
3. Légitimité à développer ce concept
JF Choblet : « Ma légitimité repose d’abord sur une expérience multisectorielle : industrie, services, santé, bâtiment, finance, etc. J’y ai piloté ou accompagné des directions, ce qui forge une compréhension fine des arbitrages réels d’un chef d’entreprise et de la dynamique d’une équipe de direction.
Elle s’appuie également sur une expertise en management de direction : définition du cap, alignement des parties prenantes, organisation des rituels de pilotage, exigence d’exécution. Enfin, une volonté de transmettre nourrit mon engagement auprès des dirigeants : rendre les méthodes appropriation-compatibles, développer l’autonomie des équipes et laisser un impact durable. »
4. Valeur ajoutée par rapport à l’offre existante
- Proximité réelle : un accompagnement sur-mesure, au rythme et sur les enjeux du dirigeant, sans détour.
- Expertise sectorielle : des clusters métiers (présentés sur le site) permettent une compréhension rapide des contextes et des plans d’action pertinents.
- Excellence opérationnelle : transformer la stratégie en rituels, indicateurs, feuilles de route et décisions pour des résultats concrets au quotidien.
- Engagement dans la durée : les transformations solides exigent du temps, des séquences et des preuves. L’accompagnement vise à capitaliser et délivrer des résultats durables.
5. Valeurs et vision de Jean-François Choblet
- Rigueur dans l’exécution : une promesse n’a de valeur que si elle se traduit en actions concrètes et mesurables.
- Simplicité dans les rapports humains : dire les choses, écouter, décider.
- Conseil inscrit dans le contexte culturel : comprendre l’histoire, les codes et les territoires de l’entreprise pour bâtir sur du sens.
- Foi dans la capacité de dépassement des dirigeants : les défis sont réels, mais l’énergie créatrice l’est tout autant.
Vision positive du rôle du chef d’entreprise : moteur d’emplois, d’innovation et de cohésion. L’ambition : aider le dirigeant à aligner, grandir par l’exécution, transmettre et laisser des organisations plus fortes qu’avant.
« JF Choblet »
